Das „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ gibt Denkanstösse und unterstützt vorsorgendes Handeln für den Erhalt der Arbeitsfähigkeit, sowohl beim Einzelnen als auf betrieblicher Ebene.
Während früher Coaching nur für Entscheidungsträger ein hilfreiches Mittel zur Orientierung war, ist das etwa 60 Minuten dauernde „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ eine Hilfestellung für alle Werktätigen vom
Arbeiter über die leitende Angestellte bis zum Unternehmer selbst (natürlichen jedweden Geschlechts).
Der Einzelne macht sich meist wenig Gedanken über Gesundheit – so lange diese währt – und über das Altwerden im Beruf – so lange ihn niemand sein Altwerden spüren lässt. Das persönliche, vertrauliche Arbeitsbewältigungs-Coaching ermöglicht sich selbst ein Bild über seine heutige und insbesondere künftige Arbeitsbewältigung zu machen. Es motiviert, seine eigene berufliche Zukunft zu gestalten und unterstützt dort, wo es Beiträge von betrieblicher Seite her braucht, um die Arbeit gut und gerne weiter zu machen. Dieses „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ ist geeignet für jeden Beschäftigten in jedem Alter: Je früher, umso besser bis ins hohe Erwerbsalter.
Das „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ beginnt wohl beim Individuum, bleibt dort aber nicht stehen. Der zwingend nächste Schritt ist die zusammenfassende Auswertung, so dass die betrieblichen EntscheidungsträgerInnen (AG, BR, Führungskräfte u.a.) Steuerungs- und Gestaltungshinweise zum Erhalt und zur Förderung der Arbeitsbewältigung ihrer Belegschaft zu bekommen. Ziel dieses „Betrieblichen Arbeitsbewältigungs-Coachings“ ist ein umsetzungsreifer und bedarfsgerechter Aktionsplan.
Informationen für interessierte Betriebe: Die „Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA.de)“ hat eine Broschüre herausgegeben: „Das Individuum stärken, die betriebliche Zukunft sichern! Arbeitsbewältigungs-Coaching als Antwort auf neue Herausforderungen: inqa_quart_indiv-staerken_betriebliche_zukunft
Kurzbeschreibung des Beratungswerkzeugs
Gruber, Brigitta (2015): Praxistool Arbeitsbewältigungs-Coaching. Beschäftigte stärken und betriebliche Zukunft sichern. In: Zölch, Martina & Mücke, Anja (Hg.): Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis. Haupt Verlag, 2015, S. 388-395. gruber_seiten_388-395_aus_demogr_wandel
Die BeraterInnen, die ab-c in Ö, D und Ch anbieten, finden Sie:
Die Herzstück des Arbeitsbewältigungs-Coachings ist das finnische Fördermodell und zur Visualisierung kommt der Arbeitsbewältigungs-Index (Tuomi, et al.) zum Einsatz.
Praxisberichte u.a. zum Einsatz des Arbeitsbewältigungs-Coachings:
- masfg_piza_broschuere
- ergebnisbericht_safe_zur_veroeffentlichung_07
- zukunft_pflegen_zwischenbericht_2009_arbeit_und_zukunft_ev
- endbericht_zupf
Praxisbroschüre: Why WAI? – Der Work Ability Index im Einsatz für Arbeitsfähigkeit und Prävention. Eine Sammlung praktischer Erfahrungsberichte, Quartbroschüre, BAuA, 2007, 135 S.