Wir – Betriebsberater*innen und Fortbilder*innen (Wilhelm Baier & Brigitta Gruber) – haben jüngst publiziert:
Fach- und Praxisbuch – November 2021:
Baier, W. & Gruber, B. (2021): Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten. Stuttgart, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH.
Bestellung: https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/demografischer-wandel-und-betriebliches-uebergangsmanagement
LESEPROBE
Artikeln online-ABO-Publikationen 2020:
Baier, W. & Gruber, B. (Juni 2020): Beiträge des Arbeits- und Gesundheits-schutzes zum Betrieblichen Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen im Betrieb sichern, Menschen auf Pension vorbereiten. In: WEKA Österreich.
Baier, W. & Gruber, B. (Mai 2020): Beiträge zur Betriebsratspraxis über Betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen im Betrieb sichern, Menschen auf Pension vorbereiten. In: WEKA Österreich.
Um welche Thematik geht es in den Publikationen:
Der demografische Wandel in den Belegschaften bringt eine zunehmende Anzahl von Mitarbeiter*innen, die in den nächsten 0-4/15 Jahren in Pension / in den Ruhestand gehen. Wir gehen davon aus, dass etwa jede/r fünfte Beschäftigte sich in dieser Übergangsphase bzw. in der letzten Phase der Erwerbsarbeit befindet.
Die Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungs-Strategie mit dem Namen „Betriebliches Übergangsmanagement“ (BÜGM) wird aktuell verstärkt diskutiert und vermehrt umgesetzt. Das Ziel ist, betriebliche Maßnahmen zu bündeln, auszubauen und anzuwenden, um …
- Wissenstransfer zu unterstützen / auszubauen,
- Arbeitsbewältigungsfähigkeit und Gesundheit dieser Beschäftigten zu erhalten / fördern
- eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) zu erzeugen und
- individuellen Übergang vom Erwerbsleben in Pension / in den Ruhestand als vorzeigbarer Arbeitgeber gesundheitsfördernd zu unterstützen.
Die einen oder anderen Managementbereiche und Führungskräfte haben schon seit längerem lebensphasenorientierte Programme gestartet bzw. setzen Maßnahmen dazu um: Uns sind beispielsweise Projekte bekannt wie
- „Arbeitsbewältigungs-Coaching für 40plus-jährige Mitarbeiter*innen“,
- Führungsinstrument „lebensphasenorientiertes Mitarbeiter-Jahresgespräch“,
- Altersteilzeitmodelle,
- Würdigungen beim Ausscheiden aus dem Beruf u.v.a.m.
Solche Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsbewältigungsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv.