23 – 24. Mai 2022 in Bregenz, Festspielhaus
Einladung und Programm
Veranstalterinnen:
Arbeitsfähigkeit erhalten KG & Institut für Arbeitsfähigkeit GmbH
Unterstützerinnen:
u.a. arbeitsleben gruber e.U.: Brigitta Gruber gestaltet Workshop „Anerkennung fördert Arbeitsfähigkeit“.
Online-Anmeldung: https://cvent.me/Om7EB0
]]>Während und nach Krisenzeiten rückt die proaktive Erhaltung von Arbeits-fähigkeit und Gesundheit – der eigenen wie jene der Mitarbeitenden – nahezu gleichwertig neben die Bemühungen um Existenzsicherung und Wirtschaftlichkeit. Die Bedeutung gesundheits- und arbeitsbewältigungs-erhaltender Führung zum eigenen und zum Wohle der Mitarbeitenden wächst.
Führungskräfte haben
- jetzt aussergewöhnliche Anforderungen durch das
Führen auf Distanz und werden - künftig den Wiederaufbau gemeinsam mit ihren
Mitarbeitenden lenken müssen und - es finden auch oftmals gleichzeitig
Veränderungsprozesse statt; - dies alles in tw. überforderndem Ausmaß.
Die Dauer eines Ausnahmezustands ist nicht absehbar; damit wird Stabilisierung und Ausbau von gesundheitserhaltender und partner-schaftlicher Führungs- und Unternehmenskultur ein zusätzlich wichtiges und jetzt zeitlich mögliches Anliegen zugunsten der Funktions- und Zukunftsfähigkeit der Organisation.
Ich empfehle Ihnen folgende Angebote für Unterstützung und Begleitung von Führungskräften:
- Führungskräfte-Coachings als Stärkung ihrer Selbstregulation und Selbstwirksamkeit zu ihren selbstgewählten Themen Durchführenden-Auswahl:
- Matthias Tilgner (Nachfrage per mail an [email protected] richten) oder/und
- Brigitta Gruber (Nachfrage per mail an richten)
- Psychosoziales Empowerment und/oder Begleitberatung von Führungskräften oder der Führungskraft im Veränderungsprozess; die Konkretisierung des inhaltlichen Angebots erfolgt nach einem kostenfreien Erstgespräch
Durchführenden-Auswahl:- Matthias Tilgner (Nachfrage per mail an [email protected] richten) oder/und
- Brigitta Gruber (Nachfrage per mail an richten)
- Klärungshilfe und Innovationsbegleitung im Auftrag der Führungskraft in/mit Betroffenengruppen. Ausgangspunkt können Spannungen, Konflikte oder Perspektivlosigkeit, alle die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit drücken, sein. Die Konkretisierung des inhaltlichen Angebots erfolgt nach einem kostenfreien Erstgespräch Durchführende:
- Brigitta Gruber (Nachfrage per mail an richten)
- Brigitta Gruber (Nachfrage per mail an richten)
Matthias Tilgner ist (auch) Berater in Veränderungsprozessen:
siehe www.metadrei.de
Brigitta Gruber ist (auch) Vorstandsmitglied der Salzburger Gesellschaft für partnerschaftliche und gesundheitsfördernde Unternehmenskultur. Hier gibt es zum Thema kleine, wohlüberlegte Hinweise und Hilfestellungen.
]]>Fach- und Praxisbuch – November 2021:
Baier, W. & Gruber, B. (2021): Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten. Stuttgart, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH.
Bestellung: https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/demografischer-wandel-und-betriebliches-uebergangsmanagement
LESEPROBE
Artikeln online-ABO-Publikationen 2020:
Baier, W. & Gruber, B. (Juni 2020): Beiträge des Arbeits- und Gesundheits-schutzes zum Betrieblichen Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen im Betrieb sichern, Menschen auf Pension vorbereiten. In: WEKA Österreich.
Baier, W. & Gruber, B. (Mai 2020): Beiträge zur Betriebsratspraxis über Betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen im Betrieb sichern, Menschen auf Pension vorbereiten. In: WEKA Österreich.
Um welche Thematik geht es in den Publikationen:
Der demografische Wandel in den Belegschaften bringt eine zunehmende Anzahl von Mitarbeiter*innen, die in den nächsten 0-4/15 Jahren in Pension / in den Ruhestand gehen. Wir gehen davon aus, dass etwa jede/r fünfte Beschäftigte sich in dieser Übergangsphase bzw. in der letzten Phase der Erwerbsarbeit befindet.
Die Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungs-Strategie mit dem Namen „Betriebliches Übergangsmanagement“ (BÜGM) wird aktuell verstärkt diskutiert und vermehrt umgesetzt. Das Ziel ist, betriebliche Maßnahmen zu bündeln, auszubauen und anzuwenden, um …
- Wissenstransfer zu unterstützen / auszubauen,
- Arbeitsbewältigungsfähigkeit und Gesundheit dieser Beschäftigten zu erhalten / fördern
- eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) zu erzeugen und
- individuellen Übergang vom Erwerbsleben in Pension / in den Ruhestand als vorzeigbarer Arbeitgeber gesundheitsfördernd zu unterstützen.
Die einen oder anderen Managementbereiche und Führungskräfte haben schon seit längerem lebensphasenorientierte Programme gestartet bzw. setzen Maßnahmen dazu um: Uns sind beispielsweise Projekte bekannt wie
- „Arbeitsbewältigungs-Coaching für 40plus-jährige Mitarbeiter*innen“,
- Führungsinstrument „lebensphasenorientiertes Mitarbeiter-Jahresgespräch“,
- Altersteilzeitmodelle,
- Würdigungen beim Ausscheiden aus dem Beruf u.v.a.m.
Solche Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsbewältigungsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv.
]]>Siehe Inhalte, Zielgruppen, Termine im Überblick!
Ich (Brigitta Gruber) beziehe mich auf die eigenen Erkenntnisse / Erfahrungen und die von anderen KollegInnen, KooperationspartnerInnen und ForscherInnen.
Ich gebe mein Wissen gerne weiter und trage damit zur praktischen Verbreitung von humanistischen Arbeitswelt-Werten, zur Professionalisierung und Selbstwirksamkeitsstärkung von Mitarbeiterführenden bei.
Mein Anliegen damit ist die Verbreitung und Stärkung von Ressourcen für Arbeitsbewältigungs- und Zukunftsfähigkeit von Menschen, Teams und Betrieben durch die Führungskräfte selbst.
Die WB sind einzigartig; die TN sind ausgewählt einmalig.
Ihr Interesse per mail bitte an mich richten:
Ich übermittle anschließend unverbindlich genaue Ankündigung und offizielles Anmeldeformular.
13. bis 14. Jänner in Wien (A), 13:00-21:30 und 8:00-14:30 Uhr: Weiterbildung (WB) für Führungskräfte „Gesundheitsfördernde MitarbeiterInnenführung mit AE-Dialog- & AE-Handlungs-Prozess“
20. bis 21. Jänner in Wien (A), 13:00-21:30 und 8:00-14:30 Uhr:
WB für betriebsinterne MultiplikatorInnen: „AE-Dialog- & AE-Handlungs-Prozess – intern – einführen und begleiten“
27. bis 28. Jänner in Wien (A), 13:00-21:30 und 8:00-14:30 Uhr:
WB zur Einübung „Moderation eines AE-Prozess in der kollektiven Teamentwicklung für Zukunftsfähigkeit“
Falls Sie Interesse an einer Inhouse-Schulung haben, können Sie mich gerne kontaktieren.
Einen persönlich formulierten Überblick über diese WB erhalten Sie in einem kompakten und kostenfreien Schnupper-webinar am Dienstag, den 7. Dezember 2021, 17:00 – 17:33 Uhr via Zoom. Eine Einladung dazu schicke ich Ihnen bei einfacher Meldung Ihres Interesses an dem Schnupper-webinar mittels Email () an mich.
Es gibt schon ein Praxisbuch dazu ….
Die AutorInnen berichten über die betrieblichen Erfahrungen mit wertschätzenden Dialogen. Erhältlich im Buchhandel und über
„Gesunde Führen“ ist …
- … Strategie und soziales Ritual, um sein Unternehmen gesundheitsfördernd und partnerschaftlich zu führen.
- … ein Vorgehen qualitätsgesicherter betrieblicher Gesundheits-förderung in den Händen des/der Unternehmers/Unternehmerin bzw. der Führungskräfte im Rahmen ihrer MitarbeiterInnenführung. Unternehmen erhalten für diese umgesetzte Praxis das BGF-Gütesiegel.
Ziele sind …
- … anhaltendes Wohlbefinden, Arbeitsbewältigung und Produktivität der Mitarbeitenden und damit
- … Erhaltung und Förderung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und dies alles
- … mit dem Faktor wechselseitiger An-Erkennung.
Weg des BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen ist …
- ein Managementzyklus: plakat_a0_gesundes_fuehren_final
- Ein kleine Beschreibung findet sich im Manifest
- Im Mittelpunkt steht der „Anerkennende Erfahrungsaustausch“ als Führungs-Mitarbeitenden-Jahresgespräch und partizipative Arbeits- und Unternehmensentwicklung.Im Januar 2022 finden Sie dazu Weiterbildungen
-
- für Führungskräfte und
- interne MultiplikatorInnen
Durchführende dieser Weiterbildungen ist Brigitta Gruber.
Brigitta Gruber ist …
- im Juni 2019 Gründungsmitglied der Salzburger Gesellschaft für partnerschaftlicher und gesundheitsfördernder Unternehmenskultur
- am 7. April 2014 Gründungsmitglied des Kompetenzzentrum BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen
„Arbeitsbewältigungs-Coaching“ gibt Denkanstöße und unterstützt vorsorgendes Handeln für Arbeitsbewältigung(sfähigkeit) vom ersten bis zum letzten Arbeitstag, sowohl durch den Einzelnen selbst als auf betrieblicher Ebene.
Während früher Coaching nur für Entscheidungsträger ein Mittel zur Orientierung war, ist das etwa 60 Minuten dauernde persönlich-vertrauliche Arbeitsbewältigungs-Coaching eine Hilfestellung für alle Werktätigen vom Arbeiter über die leitende Angestellte bis zum Unternehmer selbst (natürlich jedweden Geschlechts).
Der Einzelne macht sich meist wenig Gedanken entweder über Gesundheit – so lange diese währt – und/oder über das Altwerden im Beruf – so lange ihn niemand sein Altwerden spüren lässt. Das persönliche, vertrauliche Arbeitsbewältigungs-Coaching ermöglicht, sich selbst ein Bild über seine heutige und insbesondere künftige Arbeitsbewältigung zu machen. Es motiviert, seine eigene berufliche Zukunft zu gestalten und unterstützt dort, wo es Beiträge von betrieblicher Seite her braucht, um die Arbeit gut und gerne weiter zu machen. Dieses „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ ist geeignet für jeden Beschäftigten in jedem Alter: Je früher, umso besser und bis ins hohe Erwerbsalter.
Das „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ beginnt beim Individuum, bleibt dort aber nicht stehen. Der zwingend nächste Schritt ist die zusammenfassende Auswertung, so dass die betrieblichen EntscheidungsträgerInnen (AG, BR, Führungskräfte u.a.) Steuerungs- und Gestaltungshinweise zum Erhalt und zur Förderung der Arbeitsbewältigung ihrer Belegschaft bekommen. Ziel des „Betrieblichen Arbeitsbewältigungs-Coachings“ bzw. des „Arbeitsbe-wältigungs-Workshops mit den betrieblichen VerantwortungsträgerInnen“ ist ein umsetzungsreifer und bedarfsgerechter Aktionsplan.
Als Entwicklerin, Ausbildnerin und ab-c_Beraterin kann ich mit weiteren ausgebildeten BeraterInnen für Betriebe und ihre Belegschaften vorsorglich und zukunftssichernd tätig werden.
Fragen oder Einladung zur Anbotslegung richten Sie bitte an:
Brigitta Gruber
Email:
Mobil:
Weitere Informationen für interessierte Betriebe /
Kurzbeschreibung des Beratungswerkzeugs
Die „Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA.de)“ hat eine Broschüre herausgegeben: „Das Individuum stärken, die betriebliche Zukunft sichern! Arbeitsbewältigungs-Coaching als Antwort auf neue Herausforderungen: inqa_quart_indiv-staerken_betriebliche_zukunft
Gruber, Brigitta (2018): Praxistool Arbeitsbewältigungs-Coaching. Beschäftigte stärken und betriebliche Zukunft sichern. In: Zölch, Martina & Mücke, Anja (Hg.): Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis. Haupt Verlag, 2018, 2. Auflage, S. 388-395: Gruber Seiten 388-395 aus demogr Wandel
Gruber, Brigitta (2018): Individuen stärken und betriebliche Zukunft sichern: Gut und gern arbeiten. In: Sicherheitsbeauftragter – sib 5 2018: http://www.arbeitsleben.at/ausbildungsseminare-2018-2019/sib_sicherheitsbeauftragter_05_2018_drucklayout_sib/
Praxisberichte:
]]>Das methodische Vorgehen der Klärungshilfe ist ausführlich beschrieben beispielsweise in Thomann (2014): Klärungshilfe 2. Konflikte im Beruf: Methoden und Modelle klärender Gespräche. Reinbek bei Hamburg, 6. Vollständig überarbeitete Auflage.
Brigitta Gruber hat die Ausbildung zur Klärungshelferin nach IfK (Institut für Klärungshilfe) bei Christian Prior & Elmar Türk in Wien, 2018-2019 absolviert.
Weiteres im Gespräch.
]]>Ein Beispiel: Führungskräfteentwicklung als mehrgliedriges Programm
Entlang von 5 Kompetenzfeldern von Führung:
- Ziel- und Aufgabenkompetenz
- Beziehungs- und Sozialkompetenz
- Kompetenz der persönlichen Präsenz
- Wandlungs- und Veränderungskompetenz
- Werte- und Kulturkompetenz
Begleitet von einer Vor- und Nachher-Reflexion zur Wirkungsüberprüfung
]]>Das Ziel ist für jedes Alter die richtige Arbeit zu finden oder zu gestalten. Das Arbeitsleben eines Beschäftigten wird nicht dem Zufall überlassen: Ein gesundheitsbezogener Belastungswechsel und Entwicklungsmöglichkeiten im Laufe eines Berufslebens sollen möglich sein und systematisch geplant werden. Es handelt sich dabei vorrangig um horizontale Berufsübergänge, ohne berufliche Aufstiege auszuschließen.
Eine systematische Laufbahnplanung soll zum betrieblichen und persönlichen Wohle beitragen.
Der betriebliche Nutzen liegt nicht nur in der Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der MitarbeiterInnen, sondern stärkt die flexiblen Einsatzmöglichkeiten der Beschäftigten jetzt und für künftige Wirtschaftsentwicklungen.
Der persönliche Nutzen von arbeitsbezogenen Entwicklungsmöglichkeiten hängt eng zusammen mit Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden und trägt bei zur Gesunderhaltung der Belegschaft. Für den Einzelnen mehren sich dadurch die Beschäftigungs-Chancen bei gewandeltem Leistungsvermögen.
„Alternsgerechte Arbeitskarrieren“ basiert auf
- dem Modell von Alexander Frevel und
- den Erprobungen im Rahmen des Projekts „Partizipative Entwicklung alter(n)sgerechter Berufsverläufe und Karriere-Modelle in Unternehmen“, gefördert vom Bundessozialamt, des Europäischen Sozialsfonds und der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt im Rahmen von EQUAL I / Entwicklungspartnerschaft AEIOU/Humane Arbeitswelt (2002-2005), Projektträger: arbeitsleben Geißler-Gruber KEG.
Literatur:
- Frevel, A. (1997): Partizipation beim lebenslangen Lernen. Ein Fallbeispiel für alter(n)s-gerechte Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung. In: Logistik + Arbeit, 9-10.
- Geißler-Gruber, B. / Geißler, H. & Frevel, A. (2005): Alternsgerechte Arbeitskarrieren. Ein betriebliches Modell zur Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit. Beratungshandbuch. Im Auftrag der Beratungsstelle Humane Arbeitswelt und dem nationalen Träger Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA), gefördert vom Bundessozialamt im Rahmen der Beschäftigungsoffensive der Österreichischen Bundesregierung und des Europäischen Sozialfonds. Wien, Juli 2005.
Beratungshandbuch Alternsgerechte Arbeitskarrieren
Das BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen (BGF-UMo) ist ein eigen-ständiger Prozess der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) in den Händen der Führungskräfte. Ziele sind die Erhaltung und Förderung von Wohlbefinden, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten und der Führungskräfte und die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens mittels des Faktors „An-Erkennung“. Diese Unternehmens- und Führungsstrategie entspricht den bewährten und anerkannten BGF-Qualitäts-
und Wirkungskriterien. Die Umsetzung ist in diesem Sinne in Österreich„BGF-gütesiegeltauglich“.
Die Prozess-Kompetenz, die Prozess-Instrumente und die betriebsspezifische
Organi-sationsentwicklung für das BGF-UMo kann durch befugte VermittlerInnen insbesondere während der Einführungsphase im Betrieb unterstützt werden.
Die Befugnis zur Vermittlung des wortbildmarkengeschützten UnternehmerInnenmodells in bzw. an Betriebe/Organisationen wird nun in einer einmaligen 2-tägigen Ausbildung (2 x 8 Einheiten) und mit wiederkehrender Qualitätssicherung (im Laufe von 3 Jahren eine Maßnahme im Ausmaß von 8 Einheiten) beim Kompetenzzentrum BGF-UMo erworben bzw. aufrechterhalten.
Montag – Dienstag, 11. – 12. März 2019 in Linz
Anmeldungsankündigung, Teilnahmevoraussetzung und Anmeldungsformular:
2019_ankndigung_anmeldungsformular_ausbildung_bgf-umo
]]>